在很多CNC精密机械加工厂的管理实践中,很多的不规范现象经常发生,制约着CNC加工管理作用的实现。作为深圳CNC精密机械有限公司必须认识到,CNC加工的管理是要完成组织目标、增强效能、提高效率、降低成本、提升品质等目的。CNC加工管理的基本职能有目标、计划、组织、指挥、沟通、服务、控制等,CNC精密机械加工厂的管理是通过“人”来做“事”的,势必要改变人的观念,规范人的行为,统一人的目标。
因此在CNC加工管理的过程中,CNC精密加工所依赖的对象“人”是被一定规则“限制”了,“人”就会感觉不舒服,甚至有抵触情绪,会出现CNC加工管理效率不高的现象。同时由于很多CNC精密机械加工厂的管理能力有限,承担管理工作的都是不合适的人,或者任何一项管理措施都实施不力。当CNC加工管理没有产生效益的时候,又会被加深错误地认为管理在CNC精密零件加工过程中是没有用的,却不知道用的人不合适、用的方法不合适或者执行过程不合适。
在此,深圳CNC精密机械有限公司认为,当你否定一个CNC精密加工员工的价值的时候,同时要承认这个员工会在CNC精密加工的其他地方获得成功。在你否定一个CNC加工方法的价值的时候,同时要承认其他很多CNC精密机械加工厂依靠这个方法获得成功。CNC加工的管理不是万能的,但是没有管理的CNC加工却是绝对不可取的。